在中国，自改革开放以来，改变了中国人的生活、创造了我们这个繁荣时代的中国创业代企业家中，许多人都是军人出身：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平，等等，可谓星光灿烂。据统计，截至2004年底，以企业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。这说明了军队管理理念以及管理模式等对于企业经营管理的有效性。

    军队文化的内涵：奉献和牺牲精神、高度忠诚、敬业爱岗、团队精神、纪律和服从。

公司像军队一样令行禁止，战无不胜；员工像军人一样忠诚奉献，敬业爱岗。

★ 竞争取胜的战略战术：目标
★ 可以献出生命的文化：基础
★ 令人忠诚敬业的制度：保证
★ 让平民变英雄的训练：手段

三、 训练模块（主体思路）

（一）军人以服从命令为天职——服从是企业管理的灵魂
1、 将服从训练成习惯；
2、 无条件执行；
3、 没有任何借口；
4、 没有服从 就没有执行；

（二）直线加方块坚不可摧——企业要建立严格的纪律制度
1、 严明的纪律不容忽视；
2、 如何提高企业员工的纪律性；
3、 严格的纪律是卓越经营的核心；

（三）荣誉是军人的行为标志——增强企业荣誉感
1、 荣誉是一种伟大的精神力量；
2、 诚信是公司的生命；
3、 按荣誉原则去工作；

（四）兢兢业业战无不胜——把敬业变成习惯
1、 敬业精神源于忠诚；
2、 看重自己的工作；
3、 尽职尽责是敬业精神的土壤；

（五） 把老百姓变成军人——把普通员工变成优秀员工
1、 对不同的人才实施不同培训方式；
2、 进行有效的培训方法；

（六）目标是军队前进的灯塔——企业必须实施目标管理
1、 有目标才有希望；
2、 建立完整的目标体系；

（七）细节决定成败——企业卓越管理始于细节
1、 忽视细节的代价是惨重的；
2、 实行细节训练；
3、 细微之处见精神；

（八）激励的力量是伟大的——激励机制挖掘员工的潜力
1、 精神激励比物质激励更重要；
2、 目标是最大的激励；
3、 使激励科学化；

（九）没有什么不可能——员工要战胜负面心态
1、 将“不可能”的想法删除；
2、 挑战“不可能”；

（十） 时刻保持一级战备状态——有竞争才有发展
1、 危机意识长存；
2、 设定一个竞争对手；

（十一）胜利是大家共同缔造的——建立员工的团队精神
1、 团队不是个体成员的避风港；
2、 提高团队士气；
3、 靠团队而不是靠个人；
4、 打造高绩效团队；

（十二）苦中作乐是军人的优良传统——营造快乐工作的氛围
1、 在工作中保持快乐心境；
2、 感恩于心才能获得丰厚回报；

（十三） 军队是培育领导的摇篮——优秀领导是企业珍贵的财富
1、 西点军校的领导领导力哲学；
2、 告诉他们：他们是不可或缺的；

（十四）隔行不隔理——军事战略战术在企业经营管理中的运用
1、 发挥自身优势，打造核心竞争力；
2、 自我革命胜于他人革命；
3、 兵无常势，水无常形；

    围绕以上核心主题设计相应的课题科目，展开系列体验式训练，让团队全员用行动承担责任，而不是喊口号！不要虚幻，要真实； 不必说教，去感悟； 不能停顿，得进步！