所谓“工欲善其事，必先利其器”，没有合适的工具，空有一腔热血也是无法成就事业的。适宜的工具是执行的关键。企业要取得成功，除了要有发展的信念，还要找到合适的工具。

    一个优秀的执行者必然具有这样一种素质——随时随地找到合适的工具。

    变化的世界里，企业要时时随着变化更换工具，这样才能不断获得生机。

一、以战略执行力为导向的目标管理
    这里强调的是目标管理必须以战略执行力为导向，切忌出现二者脱离的情况，否则，目标管理对战略的执行不会产生任何作用。在此基础上，首先要确定的是目标的有效性。目标的有效性要具有三大原则——正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标。

二、以目标管理为基础的绩效评估体系
    绩效评估体系是对前面确定的目标执行情况进行有效地评估，主要作用在于提高整个执行链条的效率和效益，进一步加强企业的执行力。

三、以强化执行力为前提的奖罚体系
    驴子在拉磨的时候如果有所懈怠，主人就会说：“拉吧，拉完了就奖励你胡萝卜吃，不然我就要拿棒子打你。”这个寓言应用于企业管理就是：对表现优秀的员工要给予奖励，对表现差的员工则要进行惩罚。评估的保证也在于奖罚，如果没有奖罚，或者奖罚不适当，再精确的评估也没有意义。所以，一定要建设以强化执行力为前提的奖罚体系。

四、执行过程中的沟通机制
    其实，在执行过程中，很多问题是因为信息不对称而产生的。例如某个决策者知道很多信息，但他并没有把这些信息告诉下属，只是告知下属“你们赶紧按我的要求去做”，而下属却不知道为什么这样做，但领导却觉得下属“悟性怎么这么差”；有时，情况正好相反，下属知道很多执行信息，而领导知道的却很少，此时，下属会觉得“领导怎么什么都不知道”，导致上下信息流动出现堵塞，这也是很多企业执行失败的一个重要因素。