要充分发挥执行力的作用，需要注意三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。
执行力让三大核心流程环环相扣。

一、人员流程——用正确的人

        人是企业的基本组成元素，也是企业成败的决定因素之一，执行力的发挥必须依靠人的作用，所以企业要用对人、留住人、培养人，一定要有完整的人员制度以及系统化的选才、育才、用才、留才制度。一个企业能否迅速发展，关键在于企业人才的多少以及对人才的使用。
        人员流程必须符合企业需求，以企业需求为根本目标，根据人才评估、人才培育和人才磨炼三个步骤，并通过人事制度来实现。
作为企业的领导人，应该坚持任人唯贤，让企业员工都各得其所，发挥出最大的能力。具体地说，要遵循以下四方面的原则：
1、把员工安排在适合其特点的位置
2、摆脱个人好恶的影响
3、真诚对待员工
4、用制度管理人

二、策略流程——做正确的事

        策略流程是指企业根据外界环境的变化因素、竞争因素、消费者因素与企业本身追求的目标，经过审核评估而做出相应的决策。
        执行力的意义来源于正确的战略：过程（执行）的意义在于把事情做正确（结果），结果的意义在于做正确的事情。显然战略正确是至关重要的。设计合理的策略流程与运营流程，让战略适合于竞争环境的同时更加适合于执行。这就一方面要求管理者制定战略时要考虑这是不是一个能够彻底得到执行的战略，另一方面要求管理者要用战略的眼光诠释执行。好的战略应与执行相匹配。因此，管理者制定战略后也需要参与执行，只有在执行中才能及时并准确的发现战略目标能否实现，从而管理者可以及时依据执行状况调整战略，这样的战略才可以有效达成目标。

三、运营流程——正确的做事

        运营流程必须与人员流程、策略流程紧密结合，人员流程界定哪些人应该参与其中，策略流程界定了企业发展的方向，而运营流程则是为这些人指明途径，并将长期的目标切割成一个个短期的工作目标。运营流程实施的五个关键步骤：
1、设定各项关键性的目标
2、拟订行动计划
3、讨论决定
4、做好备忘录
5、定期检查